Langsung ke konten utama

income GENERATE yang TERABAIKAN


di PERUSAHAAN yang BESAR dan BIROKRASI YANG RUMIT  terkadang mengorbankan banyak hal termasuk didalamnya sumber pemasukan potensil bagi perusahaan.

Pemasukan tersebut datang dari gagasan karyawan yang karena posisinya terkadang tidak bisa di expose lebih dalam karena persoalan birokrasi diatas,

satu sisi banyak perusahaan dalam meeting rutinnya selalu membahas kesulitan dalam keuangan namun disisi lain beberapa potensi bisnis yang menghasilkan uang TERKUBUR PEMBAHASANNYA oleh adanya proses persetujuan yang rumit di internal perusahaan, apalagi kalau dasarnya SUKA dan TIDAK SUKA.

Pada akhirnya seringkali sang PENGGAGAS membawa keluar dan ditawarkan ke perusahaan lain dengan harapan dapat terwujud gagasannya dan tentunya mengdatangkan INCOME baru bagi perusahaan dimana gagasan itu dijual.

sudah saatnya perusahaan menyadari bahwa di dalam perusahaan banyak potensi bisnis yang dapat dilahirkan oleh karyawan internal dan selanjutnya memberi kesempatan untuk mengembangkannya untuk kepentingan perusahaan, dan jangan dilupakan apresiasi tentunya.

dapatkan Inspirasi mendapatkan SUMBER- SUMBER  INCOME TERBARU di PERUSAHAAN hanya di BUKU TURBULENSI JAMAN NOW katapak NAW.




Komentar

Postingan populer dari blog ini

IDE lahir dari KETIDAKNYAMANAN

Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan bisnisnya dalam melayani pelanggan memerlukan banyak dukungan tidak terkecuali sdm yang terlibat. Bentuk kontribusi yang nyata adalah ide kreatif yang bersumber dari sdm internal perusahaan dalam segala aspek baik lahirnya produk baru maupun cara delivery produk kepada pelanggan. Bagaimana IDE bisa lahir dari sdm internal tentunya banyak pemicunya satu diantaranya adanya RASA TERANCAM dengan hadirnya kompetitor perusahaan. Adanya rasa ini melahirkan sebuah ketidaknyaman di internal perusahaan untuk selalu melakukan terobosan terobosan baru agar perusahaan selalu eksis dalam melayani pelanggannya. Oleh karenanya do intelijen perlu dilakukan kepada perusahaan lain yang dianggap kompetitor dan hasilnya di share ke seluruh sdm internal perusahaan. Cara ini efektif untuk membangun keresahan di sdm internal untuk melakukan do the best dalam melayani pelanggannya. Selain melakukan intelijen ke perusahaan kompetitor cara lain ad...