Langsung ke konten utama

Tak NAMPAK tapi BERDAMPAK


Tujuan perusahaan adalah tumbuh dan berkembang. Namun demikian dalam pencapaiannya banyak kendala yang dihadapi baik dari aspek keuangan, pelanggan, internal proses dan sdm yang terlibat dalam pengelolaan.

Jika kendala tersebut nampak dipermukaan hal ini akan mudah diambil tindakan namun bagaimana jika hal ini tak nampak namun berdampak bagi kemajuan perusahaan.

Beberapa contoh hal ini misalnya:
Hidden cost yang diakibatkan oleh terjadinya waste dalam proses internal.

Setidaknya ada 8 waste yang bisa terjadi diantaranya defek, waiting time, over process, non utilize talent, transportation, inventory, motion dan extra process.

Jika hal ini dibiarkan maka akan berdampak terhadap struktur biaya 40% disumbang oleh pemborosan diatas.

Bagaimana hal ini bisa di antisipasi?

Temukan jawabannya di BUKU TURBULENSI JAMAN NOW katapakNAW.
Salam
PakNAW

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Ketik SATU JARI, emang BISA?

Kecepatan eksekusi dibutuhkan dalam lingkungan perusahaan tidak terkecuali di soal administrasi. Dokumen menjadi bagian yang tidak terlepas dari proses administrasi termasuk di dalamnya dalam hal penyusunan surat menyurat dan buat laporan. Mengetik menjadi ritual yang tidak bisa dielakan dalam mengerjakan hal diatas oleh karenanya diperlukan kemampuan teknis yang handal. Namun beda level beda kemampuan teknis yang dibutuhkan. Untuk level staf dibutuhkan kemampuan ngetik 10 jari Tapi untuk level leader dibutuhkan kemampuan ngetik 1 jari untuk membereskan segala dokumen yang dibutuhkan untuk kepentingan perusahaan. SOP nya jika ada banyak dokumen yang harus disiapkan : 1. naikan telunjuknya, 2. amati staf yang akan dijadikan sasaran,  3. arahkan telunjuk Ke staf yang jadi sasaran dan 4. biarkan kemampuan 10 jari staf yang MENYELESAIKANNYA.
2 komentar
Baca selengkapnya

KUALITAS akan MEMBUNUHMU

Perusahaan yang peduli dengan layananan kepada pelanggan sangat perhatian dengan yang namanya kualitas produk yang diberikan. Karena kualitas semacam akad hubungan antara perusahaan dan pelanggan. Menjaga kualitas artinya menjaga keberlangsungan hubungan antara perusahaan dan pelanggannya. Jika main main soal KUALITAS dengan Pelanggan bersiaplah untuk PECAH KONGSI dengan Pelanggan. Saking pentingnya kualitas dibanyak perusahaan dilakukan proses pemeriksaan kualitas baik diawal di tengah proses sampai dititik akhir sebelum produk di berikankepada pelanggan melalui store tempat berjualan. Dalam Lean Manajemen yang dikembangkan oleh Toyota dijelaskan dalam pokok bahasan yang menyebutkan dalam alur proses pembuatan produk harus menegakkan JIDOKA. JIDOKA artinya JANGAN MENERIMA KESALAHAN, JANGAN MEMBUAT KESALAHAN dan JANGAN MENERUSKAN KESALAHAN. untuk menjalankan hal diatas ada beberapa tools diantaranya ANDON, POKAYOKE dan KANBAN diseluruh mata rantai proses produksi. Bagaimana pra...
1 komentar
Baca selengkapnya